Как да привлечете най-добрите

Преди 5 години Ана Стенберг основава Women Executive Search (WES) – компания за набиране на персонал, която излиза извън традиционните мрежи за контакти, за да е сигурна, че лидери-жени са включени във всеки процес на набиране на кандидати. В Швеция 80% от хората, които са потърсени за смяна на работното място са мъже, а Ана и екипът й са наели над 200 жени-лидери до момента. Чувствате ли се вдъхновени? Ние също. Ето защо се свързахме с Ана, за да разберем как го прави. И как консултантите на Орифлейм могат да откриват такива таланти и за собствените си структури.

1. Създайте длъжностна характеристика "Всичко започва с изготвянето на добър анализ на нуждите ви. Трябва да разбирате организацията, в която сте и позицията, за която търсите човек. Запитайте се: Какви знания и качества са необходими тук? Едва след това сте готови да напишете описание на позицията, така че да се знае какво точно търсите. Бих казала, че в случая с Орифлейм това означава съставянето на ясна длъжностна характеристика. Например, може би искате да търсите жени, които вече са показали своята страст към красотата онлайн."

2. Станете детектив "След създаването на длъжностната характеристика можете да започнете и с търсенето. Това малко прилича на детективска работа. Ние в WES, освен че търсим в съществуващата си мрежа от контакти, гледаме и в други компании за жени, които имат амбицията, потенциала и опита да успеят на позицията, за която набираме кандидати. Създаваме дълъг списък от кандидати, а след това го съкращаваме след телефонни и лични разговори."  

3. Търсете в социалните медии, но се срещнете и лично "Тъй като страстта към козметиката е част от работата на консултанта, социалните медии са ефикасен и лесен начин за намиране на хора, които биха искали да се присъединят към вас. Но след като сте набелязали потенциалните си кандидати във Фейсбук или Linkedin, непременно се срещнете с тях, за да видите какво стои зад тези първи впечатления. "

4. Изберете най-добрия служител, а не най-добър приятел. "Когато търсим човек за дадена позиция, често срещаме хора, които приличат на нас и които много харесваме. Тъй като вие ги смятате за много мили, искате да ги наемете, като забравяте за длъжностната характеристика. А не трябва да е така. Понякога е доста по-динамично, ако наемете някой с качества, различни от вашите. Придържайте се към длъжностната характеристика, която сте създали и ще успеете да намерите най-добрия човек за тази позиция. "

"Социалните медии са ефикасен и лесен начин за намиране на хора, които биха искали да се присъединят към вас."

5. Какво, защо и как "Трябва да влезете под кожата на интервюирания. Не го питайте само какво е направил, а по-скоро как и защо го е направил. Въпросът „как“ е особено важен ако искате да разберете как мисли човекът срещу вас и какво го мотивира.


6. Какво е приключението? "Когато наемате някого, не забравяйте да им разкажете историята: В какво приключение се втурва кандидатът заедно с вас? И отговорете на въпроса: Какво печеля аз, ако дойда? Ако някой ще инвестира времето, усилията и парите си във вашата компания, трябва да им разясните потенциала. 

Вие сте консултант на Орифлейм?
Посетете Орифлейм академията или участвайте в някое от нашите специализирани обучения тук.

Автор: Снимки: Oriflame